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変わるために、ブランドをもう一度設計する。
事業の転換期に向き合うための、
リブランディング(ブランド再設計)という選択。
⑤ 再設計にあたって、最初に問い直したこと
熟成とはいつから価値として扱うべきか。
⑥ やり直した判断の軸
冬を越した回数で価値を切り分ける判断。
⑦ この事例が示していること
リブランディングとは、既にある違いに線を引き直す行為である。
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変わるために、ブランドをもう一度設計する。
事業の転換期に向き合うための、
リブランディング(ブランド再設計)という選択。
熟成とはいつから価値として扱うべきか。
冬を越した回数で価値を切り分ける判断。
リブランディングとは、既にある違いに線を引き直す行為である。